戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic Planning

基地建設

積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，整合現(xiàn)有產業(yè)基地資源，加快產業(yè)基地集約化，盤活國有資產，補齊企業(yè)發(fā)展短板，提升企業(yè)發(fā)展內生動力。

渠道建設

結合產品定位，在鞏固中鐵快運、中石化易捷平臺等大渠道的基礎上，運用好832平臺、抖音等新媒體線上銷售平臺，做到線上、線下同發(fā)力。

強化資源整合

加快凈土產品迭代升級，樹立市場新優(yōu)勢。強化統(tǒng)籌，減少同質化企業(yè)內耗和無序競爭，企業(yè)按照市場化規(guī)則，通過構建全產業(yè)鏈方式，反哺上游種養(yǎng)殖戶，回饋下游消費者。

民生保供

繼續(xù)按照市委、市政府的決策部署，將“民生保供”這一主業(yè)貫穿拉薩凈土集團發(fā)展的始終，主動加強民生保障物資的儲備供應，確保拉薩市民的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”“奶瓶子”供應充足，發(fā)揮國企保供穩(wěn)價市場穩(wěn)定器作用，提升國企在保供應、穩(wěn)物價、惠民生領域的話語權。

投資使命

Investment Mission

在拉薩的現(xiàn)代農牧業(yè)發(fā)生重大而深刻變化的時刻，公司將積極落實市委、市政府實施產業(yè)強市戰(zhàn)略的總體要求的具體措施，創(chuàng)新發(fā)展高原凈土產業(yè)，創(chuàng)新產業(yè)投入機制和改進投入方式引導社會和金融資本向健康凈土產業(yè)發(fā)展聚集，促進農牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農牧民穩(wěn)定增收推動農牧業(yè)發(fā)展環(huán)境和條件的改善，從而推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化，為拉薩經濟社會轉型發(fā)展做出貢獻。

業(yè)務戰(zhàn)略

Business Strategy

未來我們希望通過完善市凈土集團內控管理和組織架構治理。使市凈土集團成為拉薩現(xiàn)代國企管理的標本。

產業(yè)戰(zhàn)略

拉薩市凈土投資開發(fā)有限公司的業(yè)務戰(zhàn)略重點是整合重組拉薩市凈土健康相關產業(yè)，構建拉薩凈土健康產業(yè)集團，并將其發(fā)展成為國內有影響力的知名集團公司。

品牌戰(zhàn)略

公司著力打造“拉薩凈土”品牌的地域特色和高端形象，突出凈土品牌“四無污染”內涵建立在“拉薩凈土”大品牌下的多品牌構架具體為集團品牌、產品單元品牌、產品(或服務)品牌的三級結構

產品戰(zhàn)略

利用、開發(fā)拉薩市高原農牧產品和自然資源圍繞凈土健康產業(yè)重點，打造一批具有凈土健康內涵、高原地域特色的名優(yōu)產品

營銷戰(zhàn)略

建立集團下屬公司共享的營銷網絡，建立高效安全、經濟的產品物流網絡，積極參與國內外的大型農產品展銷會，在大中城市設立“拉薩凈土”品牌產品直營或加盟店，在大型購物網站開設品牌專區(qū)，接近目標客戶群體，培養(yǎng)忠實客戶。

財務戰(zhàn)略

公司堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新融資渠道通過銀行貸款、股權融資、信托融資等多種融資手段，形成合理的財務結構，避免財務風險，實現(xiàn)資產的高效利用。

人力資源戰(zhàn)略